Fintraffic Raide
Fintraffic Raiteen kanssa rakensimme käytännön siltaa strategian ja päivittäisen tekemisen välille. Autoimme tiimejä tunnistamaan, missä ja miten kehitystoiminta tuottaa arvoa — ja teimme sen OKR-mallin avulla siten, että tavoitteet ohjaavat sekä priorisointia että toimitusta. Lisäksi autoimme Fintraffic Raidetta luomaan oman Kehittämisen pelikirjan, sisältäen sille keskeisen OKR-mallin.
OKR-mallista strategian toteutuksen, kehittämisen arvontuoton ja yhteisen tekemisen väline
Fintraffic Raiteella hyödynnetään Atlassianin työkaluja (Goals, Jira, Confluence), jotta tavoitteet, niihin liittyvät avaintulokset ja konkreettiset työtehtävät kytkeytyvät selkeän rakenteen avulla näkyvästi toisiinsa. Samalla toteutimme Fintraffic Raiteelle OKR Mentorsin Professional Coach koulutuksia, joilla vahvistettiin OKR-mallin käyttöönotosta vastaavien kyvykkyyttä johtaa toteutusta arjessa.
Yhteistyö oli käytännönläheistä, iteratiivista ja tiimien arkeen ankkuroitua: suunnittelimme yhdessä, kokeilimme nopeasti ja teimme säännöllisiä tarkistuksia oppiaksemme ja terävöittääksemme toimintatapaa. Tuloksena syntyi yhteinen, läpinäkyvä toimintamalli, jossa
- strategiset tavoitteet näkyvät tiimien arjessa ja ohjaavat fokusta,
- on selkeä näkymä siitä, miten työ tuottaa mitä arvoa
- tuetaan kehityksen strategista samansuuntaisuutta
- tiimitason omistajuus sekä rutiinit strategian toteutumiseksi vahvistuvat
Merus Power
Suomalainen teknologiayritys Merus Power päätti vahvistaa strategian toteutustaan ja tuoda selkeyttä nopeasti kasvavan organisaation päivittäiseen toimintaansa. Apuna olivat Henri Soran tiimin käyttöön ottamat OKR:t ja pelisuunnitelmat sekä Tangible Growth -menetelmä, jotka yhdessä loivat yhteisen suunnan, läpinäkyvyyttä ja fokusta.
Lappeenrannan Energia Oy
Lappeenrannan Energialla tunnistettiin tarve fokusoida ja lisätä systemaattisuutta muutosjohtamisessa. OKR-mallin käyttöönotolla haettiin muutosta, joka myös parantaisi priorisointia ja auttaisi henkilöstöä näkemään oman työnsä yhteyden strategisiin tavoitteisiin. Henri ja Mare valikoituivat oppaiksi organisaation OKR-matkalle spesifin ammattitaitonsa ansiosta.
Työterveyslaitos
Työterveyslaitos lähti uudistamaan strategiatyötään OKR-mallin ja Henri Soran avulla. Tavoitteena oli tuoda 500 hengen organisaation strategia konkreettiseksi osaksi arkea. Kolmen vuoden aikana pilottivaiheesta on edetty koko talon laajuiseksi toimintamalliksi – ja kokemukset kannustavat jatkamaan OKR-polulla.
Saranen Consulting
Rekrytointikoulutus- ja urapalveluyhtiö Sarasella uskotaan ihmisläheiseen johtamiseen, jossa omille asiantuntijoille annetaan sekä valtaa että vastuuta. Kun strategiseen työskentelyyn haettiin työkaluja ja osaamista oman sisäisen työn jatkeeksi, menetelmäksi valikoitui OKR ja yhteistyökumppaniksi Henri Sora.
