Strategia arkeen OKR-mallilla*

*Objectives and Key Results

OKR-malli lyhyesti: kyseessä on on yksinkertainen ja äärimmäisen tehokas menetelmä, jonka avulla organisaatiot voivat tuoda strategiansa arkeen, kasvattaa suorituskykyään, keskittyä strategiansa kannalta olennaiseen tekemiseen ja saavuttaa asettamiaan tavoitteita nopeasti.

Tavoitteet (Objectives): OKR-mallissa keskeistä on selkeiden ja kunnianhimoisten tavoitteiden asettaminen. Tavoitteet ovat suuria päämääriä, jotka ohjaavat organisaation toimintaa ja antavat suunnan.

Avaintulokset (Key Results): Jokaiselle tavoitteelle määritellään konkreettiset, numeeriset avaintulokset. Niiden avulla voidaan seurata tavoitteiden saavuttamista.

Minkälaisille yrityksille ja organisaatioille OKR-malli sopii?

Organisaation koolla tai toimialalla ei ole väliä – OKR-malli joustaa ja skaalautuu käyttäjänsä tarpeen mukaan.

OKR-malli sopii organisaatioille, jotka haluavat saada ylätason strategiasta kytkennän jokapäiväiseen tekemiseen. Yrityksille, jotka haluavat parantaa muutosnopeutta ja lisätä työntekijöidensä vastuunkantoa ja motivaatiota. Tiimeille, jotka haluavat selkeitä tavoitteita ja läpinäkyvyyttä tavoitteiden saavuttamisen seurantaan.

OKR-malli oman strategiansa käytäntöön viemisessä käyttävät maailmalla isot yritykset, startupit, hyväntekeväisyysjärjestöt ja useat julkisen sektorin toimijat. Tunnetuksi mallin on tehnyt Google, joka lisäksi julkisia puolestapuhujia löytyy useita.

OKR-mallin teoria on yksinkertainen, mutta siitä on liittymäpintoja organisaation moniin toimintoihin. Tässä me tulemme apuun:  autamme yrityksiä ja organisaatioita kasvattamaan suorituskykyään, saavuttamaan tuloksia ja tuomaan strategian arkeen tehokkaasti OKR-mallilla sekä soveltamaan sitä omassa ympäristössään.

Tehokkaasti strategia arkeen

Ota yhteyttä
Tilaa kirja

Asiakkaitamme

Saranen Consulting

Rekrytointikoulutus- ja urapalveluyhtiö Sarasella uskotaan ihmisläheiseen johtamiseen, jossa omille asiantuntijoille annetaan sekä valtaa että vastuuta. Kun strategiseen työskentelyyn haettiin työkaluja ja osaamista oman sisäisen työn jatkeeksi, menetelmäksi valikoitui OKR ja yhteistyökumppaniksi Henri Sora.

Fujitsu Finland Oy

Tietotekniikan palveluyhtiö Fujitsu Finland Oy lähti muutosmatkalle vuoden 2022 alussa. Ensin perinteikkään organisaation strategia uudistettiin huomattavasti aiempaa yksinkertaisemmaksi, sitten uutta strategiaa lähdettin viemään käytäntöön OKR-menetelmän avulla. Mukaan OKR-matkalle luotsiksi ja tukipilariksi otettiin Henri Sora.

Helsingin seudun kauppakamari

Kun Helsingin seudun kauppakamari syksyllä 2022 aloitti OKR-mallin käyttöönoton, organisaatio oli vastikään luonut uuden strategian koko henkilöstön voimin. Vahva toteuttamisen kulttuuri oli kauppakamarille selvä etu, kun strategiaa lähdettiin viemään arkeen Henri Soran tuella.