Merus Power

Suomalainen teknologiayritys Merus Power päätti vahvistaa strategian toteutustaan ja tuoda selkeyttä nopeasti kasvavan organisaation päivittäiseen toimintaansa. Apuna olivat Henri Soran tiimin käyttöön ottamat OKR:t ja pelisuunnitelmat sekä Tangible Growth -menetelmä, jotka yhdessä loivat yhteisen suunnan, läpinäkyvyyttä ja fokusta. 

Merus Power on teknologiayritys, joka suunnittelee ja valmistaa litiumakkuja hyödyntäviä energianvarastointijärjestelmiä ja sähkönlaadun ratkaisuja. Nopeasti kasvava yritys listautui pörssiin vuonna 2021. 

”Olemme vakaasti vihreän siirtymän ytimessä: ratkaisumme vähentävät energiankulutusta ja mahdollistavat uusiutuvan energian integroinnin sähköverkkoon”, sanoo toimitusjohtaja Kari Tuomala, joka on johtanut yritystä 17 vuotta. 

Kasvu on ollut nopeaa. Haastattelun aikaan Merus Power työllistää noin 170 henkilöä ja toimii paitsi Suomessa myös Saksassa, Arabiemiirikunnissa, Kolumbiassa ja Ruotsissa. Sen energianvarastoinnin maantieteellinen kasvustrategia keskittyy Eurooppaan – erityisesti Pohjoismaihin ja Puolaan – kun taas sähkönlaaturatkaisuja toimitetaan maailmanlaajuisesti, ja strategiset kasvumarkkinat ovat Euroopassa, Lähi-idässä ja Pohjois-Amerikassa. 

Nopea laajentuminen tuo mukanaan myös haasteita: valtavan määrän rinnakkaisia projekteja ja liiketoimintalinjoja. Kuten Tuomala toteaa: 

”Suunnittelu, valmistus, laitteiden myynti, huolto, palvelut, kansainvälinen myynti – liiketoimintaa on lukemattomasti. Olennaista on tunnistaa, mikä on yritykselle todella tärkeää, ja varmistaa keskittyminen siihen.” 

Kipinä OKR-mallin käyttöönottoon syttyi, kun Tuomala luki Henri Soran ja Juuso Hämäläisen kirjan Strategia arkeen OKR-mallilla. 

”Ostin kirjan joululahjaksi johtoryhmälle. Aluksi yritimme ottaa mallin käyttöön itse, mutta huomasimme nopeasti, että ulkopuolinen asiantuntija nopeuttaisi prosessia ja toisi arvokasta näkökulmaa.” 

Yhteistyö Henri Soran tiimin kanssa alkoi vuoden 2023 lopulla, ja se on ollut tiivistä vuorovaikutusta. Tuomalan mukaan asiantuntijatuki oli ratkaisevan tärkeää menestykselle. 

”Henri on tarpeeksi rohkea sanomaan, milloin on aika lopettaa turhien asioiden takertelu. Se on auttanut meitä terävöittämään fokustamme. Hänen tyylinsä sopii erittäin hyvin tapaan, jolla me työskentelemme.” 

Tangible Growth -työkalu otettiin käyttöön heti alusta alkaen, ja se osoittautui keskeiseksi mahdollistajaksi. Yhteinen, visuaalinen alusta auttaa muuttamaan strategian toiminnaksi tekemällä tavoitteet, edistymisen ja riippuvuussuhteet näkyviksi organisaation kaikilla tasoilla. 

”On vaikea kuvitella, missä olisimme ilman TG:n käyttöönottoa. Työkalu on tuonut läpinäkyvyyttä ja jäljitettävyyttä.” 

Keskeinen tekijä strategisen työn vauhdittamisessa on ollut HR- ja strategiapäällikkö Maiju Leppänen, joka osallistui OKR Mentorsin laatimaan ja Henri Soran johtamaan viisipäiväiseen OKR Professional Coach -koulutukseen.  

”Olen työskennellyt OKR:ien parissa aiemminkin, mutta koulutus antoi minulle mahdollisuuden syventyä siihen, miten ideat toimivat meillä. OKR-filosofia on aina sama, mutta sen toteuttamiseen on monia tapoja”, Leppänen selittää. 

Vuonna 2026 Leppänen siirtyi kokopäiväiseen OKR-vastaavan rooliin, jossa hänen päätehtävänään on ohjata yrityksen strategian toteutusta ja kehittää edelleen yrityksen toimintamallia.  

OKR:lle omistetun roolin perustaminen on Merus Powerille vahva tapa varmistaa, että strategia etenee johdonmukaisesti koko organisaatiossa. Strategia integroidaan myös tiiviimmin perehdyttämiseen, jotta yhteinen suunta on selvä ensimmäisestä päivästä lähtien. 

”Ihmiset ovat motivoituneita, kun he tuntevat olevansa osa jotain suurempaa. Pelisuunnitelmat, OKR:t ja konkreettinen kasvu auttavat tekemään jokaisen työn merkityksen näkyväksi suhteessa organisaation yleiseen missioon.” 

Yhteistyölle asetetut tavoitteet on saavutettu erinomaisin tuloksin. Ensimmäisenä tavoitteena oli saada työmäärät kestävälle tasolle. Tuomalan mukaan resurssien käyttö on parantunut merkittävästi, kun taas turha työ on vähentynyt ja keskittyminen oikeisiin prioriteetteihin on lisääntynyt. 

”Tavoitteena ei ole, että OKR:t vievät aikaa, vaan että ne antavat aikaa takaisin. Kun prioriteetit ovat selkeät, työ helpottuu. Positiivinen vire on alkanut rakentua, ja innostus kasvaa edelleen”, Tuomala sanoo. 

Tällä hetkellä noin kaksi kolmasosaa organisaatiosta käyttää OKR-tavoitteita, pelisuunnitelmia ja Tangible Growth -järjestelmää, ja tavoitteena on vakiinnuttaa ne koko yrityksen ydintoimintatapana. Käytäntöjä kehitetään sekä tiimitasolla että johtamisprosesseissa. 

Tiivis yhteistyö Henri Soran tiimin kanssa jatkuu. Leppänen tapaa asiantuntijoita kahden viikon välein ja käy OKR-keskusteluja johdon kanssa vähintään kerran kuukaudessa. 

”Ensi vuonna kehitämme uusia tapoja lisätä läpinäkyvyyttä entisestään. Menetelmä on jo tuottanut paljon arvoa, ja nyt olemme valmiita tuomaan sen osaksi kaikkien yli 20 tiimimme päivittäistä työtä.”