OKR-konsultointi

OKR-muutosprosessi käynnistyy organisaation tilanteen kartoituksella. Yhdessä työntekijöidenne kanssa pystymme laatimaan tavoitteet ja avaintulokset, joiden avulla strategia tuntuu käsinkosketeltavalta koko organisaatiolle. Tavoitteiden ja avaintulosten lisäksi kartoitamme yhdessä tarvittavat menetelmät, jotta tavoitteet ja avaintulokset ohjaavat strategian toteutusta koko organisaation laajuudella.

Käytettävät työkalut ja toimintatavat riippuvat paljon organisaation kypsyydestä ja toimialasta. Jos organisaatiolla on olemassaoloon liittyvä kriisi, muutos voidaan toteuttaa nopeasti. Jos strategian muutos on tulossa vasta tulevaisuudessa, kypsyys sen toteuttamiseen pitää rakentaa ennen uuden strategian toteutuksen aloittamista. Silloin on mahdollista lähteä liikkeelle vaiheittain organisaation eri toimintoja tukien ja sparraillen.

Ymmärrämme liiketoimintaa oman kokemuksemme perusteella. Toiminta- ja työkaluvalikoimastamme löytyvät kaikki mahdolliset välineet, joita organisaatiokohtaisessa toteutuksessa on mahdollista käyttää. Käytämme tapauskohtaisesti erilaisia työpajoja, koulutuksia, avainhenkilöiden sertifiointeja, ohjelmistoja, sparrauksia ja henkilökohtaisia johtamistapavalmennuksia.

Strategian toteutus ei ole puuhastelua, vaan tarkoitus on saada liiketoiminnallisia muutoksia aikaiseksi. OKR-malli on menetelmä, jolla ajetaan muutoksia läpi, jotta organisaation toiminta muuttuu tulevaisuudessa. Me ymmärrämme tämän — ja autamme siinä.

Strategian toteutusprosessissa konsulttimme auttavat organisaatiota etenemään kohti päämäärää. Toteutusprosessi koostuu seuraavista vaiheista:

1. Yhteinen tilannearvio
2. Käyttöönoton edellytykset
3. Johdon sitoutuminen
4. Muutosprojektiorganisaatio
5. Ohjelmiston valinta
6. Johdon työpajat
7. Organisaation työpajat
8. Ensimmäinen OKR-vuosineljännes

Asiantuntijamme ovat auttaneet organisaatioita saavuttamaan tuloksia erilaisilla toimialoilla muun muassa seuraavanlaisissa tilanteissa:

• On tarvittu täydellinen täyskäännös strategisessa suunnassa parin kuukauden aikaikkunassa.
• Organisaatiossa on muutoshankkeita, mutta luvut eivät muutu.
• Strategia on yläpilveä, johon organisaatiossa ei olla kyennyt tarttumaan.
• Uusi strategia kiiltelee kalvoilla ja sen tehokas toteuttaminen halutaan varmistaa.
• Kansainvälisen konsernin ylätason strategia on muuttunut ja se pitää tulkita Suomeen sopivaksi ja saada ihmisille tapa tarttua tekemiseen.

Pidämme säännöllisesti maksuttomia webinaareja, joissa esittelemme perusasiat strategian toteuttamisesta OKR-mallin avulla. Tulevat webinaarit näet Inspiroidu –sivulta.

Tutustu siihen kuinka olemme ratkaisseet aikaisempien asiakkaidemme ongelmia OKR-mallin avulla referensseissä.

Ota yhteyttä – katsotaan kuinka voisimme parhaiten olla avuksi juuri teille.

Strategia arkeen OKR-mallilla on Suomen myydyin kirja strategian konkretisoinnista koko organisaatiolle. Kirjassa kuvataan konkreettisesti tapoja, joilla on mahdollista saada koko organisaatio työskentelemään strategian mukaisesti. Kirja on käännetty myös englanniksi ja ranskaksi.